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10月21日下午，中国能建党委书记、董事长宋海良在沈阳主持召开公司东北片区调研与管理座谈会，强调要解放思想，坚定发展信心，做好“十四五”规划、深化改革、科学管理以及全面谋划明年工作任务四篇大文章，着力调结构、转方式、升能力。

会议听取了公司东北片区直属企业所属子企业改革发展管理稳定党建等方面的情况汇报，并围绕解放思想、改革创新、提升核心竞争力、干部人才队伍建设等主题进行了座谈。

宋海良指出，中国能建东北片区的企业作为东北国有企业的代表，大多与共和国共同成长，都有着光荣、辉煌的历史，在我国电力工业史上创造了无数的荣耀，创造了一百多个*，为我国电力工业的跨越式发展作出了巨大的贡献，也为东北地区和我国经济社会发展作出了应有的贡献。但受到诸多因素影响，企业发展普遍面临着巨大的挑战，企业自身存在思想解放不够到位、战略牵引不够到位、“调、转、升”不够到位、精细管理不够到位的问题。

宋海良强调，要紧紧围绕转型升级，调整产业结构，转变发展方式，提升管理、服务能级。要迅速解放思想、丰富思想、统一思想，跳出问题看问题，坚决破除畏难情绪和“等、靠、要”思想，坚持主动作为，坚决破除资源依赖定式，坚持转型求变。要深度思考企业核心竞争力和差异化优势，梳理企业核心技术、核心产品、核心人才和团队、核心资源、核心市场、核心管理能力、核心价值观和文化。要围绕优化知识结构、治理结构、产业结构、市场结构、资产结构、人才结构、盈利结构、成本结构、薪酬结构进行深度思考。要围绕“一体化、多元化、专业化”融合发展的目标进行深度思考，着力优化产业布局、市场布局和资源布局。要加强产融结合、产信结合、产技结合。各级领导干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力“七种能力”。要重点做好人才“选、用、育、留”工作，做到事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人。要加大三项制度改革力度，按照“多劳多得、快劳多得、好劳多得、省劳多得”的原则，建立更加科学的薪酬体系。

宋海良强调，集团公司对东北片区企业的支持是坚定不移的，希望东北片区企业广大干部职工继续发扬拼搏精神、奋斗精神、创业精神，瞄准方向、扬长避短、发挥优势、一以贯之、久久为功、重振雄风，为中国能建建设世界*企业贡献力量。

中国能建党委副书记马明伟，党委常委、副总经理吴春利，中国能建总工程师兼北方建投党委书记、董事长吴汉明，总部相关部门负责人，规划设计集团及所属东北院、黑龙江院、辽宁院，北方建投所属东电一公司、东电二公司、东电三公司、黑龙江能建主要负责人参加会议。

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